路铭强调,各专班负责同志要提高思想认识,严格按照相关要求,立足企业发展,积极谋划推动项目实施落地。一要坚持问题导向、目标导向,加强沟通协调。进一步强化组织领导,建立健全对接推进各项机制,加强各部门之间、部门与企业之间的对接沟通频率,做到统筹谋划,整体推进。二要聚焦重点和难点,明确责任分工。按照“专班专人、专职专责”要求,对项目推进中存在的问题进行认真汇总梳理,逐项研究讨论,分析研判,明确责任部门和分包领导,实施台账管理,建立解决机制,全力为企业解决难题、提供服务。三要严格目标时限,定期调度。坚持日汇总、周调度、月通报,严格按照时间节点,倒排工期、挂图作战,一盯到底,确保项目高标高效推进。