根据厂部下达的安全指标，王兵制定本车间的安全、环保工作计划，开展岗位安全隐患排查和岗位安规修改活动，制订了岗位安全隐患排查整改表和岗位安规修改建议表，共排查隐患16条，整改率为100%。
在生产管理方面，王兵开好值班工长会议，总结和分析炉况，及时解决工长管理上存在的问题。他还积极做好降成本工作，在稳定生产工程同时，优化操作，探索出在不同条件下耐火材料的消耗。克服了因外购焦质量等的影响。
设备管理工作方面，王兵定期进行设备检查，做到整改到位、考察到人，特别是做好热风炉、热风专管等工作，实现闭环管理。保证设备管理无盲区、设备运转正常化、设备隐患及时整改。
他把质量管理和成本管理列为控制重点，精心组织全面实施“以成本管理为核心、以质量管理为中心、以降低低耗为关键点”的精细化内部管理，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量。
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