王兵,现任新金钢铁炼钢厂2号炉工长,第一届“武安青年五四奖章标兵”获得者。
根据厂部下达的安全指标,王兵制定本车间的安全、环保工作计划,开展岗位安全隐患排查和岗位安规修改活动,制订了岗位安全隐患排查整改表和岗位安规修改建议表,共排查隐患16条,整改率为100%。
在生产管理方面,王兵开好值班工长会议,总结和分析炉况,及时解决工长管理上存在的问题。他还积极做好降成本工作,在稳定生产工程同时,优化操作,探索出在不同条件下耐火材料的消耗。克服了因外购焦质量等的影响。
设备管理工作方面,王兵定期进行设备检查,做到整改到位、考察到人,特别是做好热风炉、热风专管等工作,实现闭环管理。保证设备管理无盲区、设备运转正常化、设备隐患及时整改。
他把质量管理和成本管理列为控制重点,精心组织全面实施“以成本管理为核心、以质量管理为中心、以降低低耗为关键点”的精细化内部管理,创新质量控制方法,强化质量预防,狠抓源头质量。 |