大唐武安发电公司精益管理扎实开展优化运行

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　　3月份以来，大唐武安发电公司坚持价值效益思维导向”，根据循环流化床锅炉的运行实际，结合当前各项指标完成情况，下大力气，树立精益管理理念，扎实开展优化运行工作。
　对标管控，做好“两个坚持”。该公司在优化运行方面，明确标准，制定措施，严格做到“两个坚持”：一是坚持“一确保、六优化”，即在确保安全局面稳定的前提下，开展电量结构、运行方式、经济指标、燃料结构、升级改造、运行管理六项优化，建立整体的系统管理机制。为此，该公司制订了“2014年优化运行行动计划”，对机组滑压运行等16项具体工作目前存在的问题、阶段实施方案和预期目标进行了明确。同时，积极开展反事故演练，建立全厂停电、防洪度汛、重大设备和设施故障等险情应急预案，将事后处理逐渐转变为事前预防，减少各类不安全事件的发生。二是坚持开展运行一线人员经济指标分析，将主要指标完成情况实时准确反映到现场，确保运行一线员工及时、准确了解本班指标完成好坏，对调整不当的指标及时更正，使得机组运行始终保持在较低能耗水平上。

　　多级联动，强化“三个同时”。为确保优化运行整体工作落到实处，该公司通过对策划、落实、反馈三个环节开展多级联动，全过程强化“三个同时”：一是通过组织召开各级动员会，以及对标管理讨论会、经验交流会，对优化运行涉及到的阶段工作要求和目标进行部署，促进形成“全局一盘棋”，实现“同时策动”；二是组织部门、专业、班组集思广益，查找短板，制定滚动整改措施，按照完成情况对各项目标值进行动态调整，便于指导部门、专业、运行人员及时将相关要求落实到现场的工作流程中，促进实现“同时动作”；三是开展以抢发电量、节油、节汽、节电、节水等为主要内容的“精益创效”指标竞赛，推动各班组在实际操作中精调整、细维护，并通过定期召开技术攻关分析会，对运行优化开展情况进行分析及诊断，进行“同时反馈”，及时找出存在的问题，提出改进措施。

　　精益求精，严推“四个扎实”。该公司对照优化运行的总体工作思路，从人员、设备、时间、路线四个方面扎实做好细节管理。一是现场巡检人员、维护人员严格落实责任，同时对各项操作内容制定相应的目标状态或应达到的标准，推行标准化作业，实现“设备现场处处有人管、管理过程步步有标准”；二是对设备进行全面摸排，确定设备上需要的清洁、巡查、保养、润滑的关键“点”，要求在日常巡检中做到“关键之处必关注”，确保检查维护高效有力；三是按照人员精力、现场设备光线情况，把现场设备操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，实现高效作业；四是根据设备结构，优化巡检路线，对设备的操作点按照由低到高、由内到外、由远到近的方法绘制路线，优化一条较短、较易、较省力的操作路径，做到检查过程“不乱、不漏、有侧重”，切实提高日常工作效率。 （刘丽君）

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