地税局坚持“四抓”推进绩效管理工作落地

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    一是抓关键，领导带头谋绩效。召开绩效管理工作专题会议，统一思想，形成共识。单位“一把手”亲自学绩效、讲绩效、谋绩效，同时遴选业务素质高、责任心强的干部担任各单位绩效员，形成自上而下学绩效、讲绩效、谋绩效的浓厚氛围，切实用绩效思维带动各项工作开展。二是抓文化，提升理念达共识。注重绩效文化的培育，利用绩效文化感染和促进干部自省、自觉地运用绩效管理，组织编写了《绩效管理制度办法汇编》，确保全体干部对国家税务总局、省局、市局和我局的绩效管理制度办法进行了系统的学习，推动绩效管理工作重心向“基层落地”转移；与模板化管理深度结合，细化过程考评标准和结果考评标准，强化过程管理，注重过程留痕，制定部门共性指标和个性指标114个，通过模板应用、检查评估、预警督导等多种形式，做好各项工作的过程管理及持续改进。三是抓素质，绩效人才队伍是保障。注重对全体干部日常应知应会知识的培训和辅导，强化对绩效管理知识的运用操作技能，组织全员绩效考试，做到绩效指标熟悉掌握，岗位职责明确规范，素质技能全面提升。四是抓节点，落实责任提质效。全力全量完成第一季度指标考评工作，并召开绩效工作分析讲评会，对各单位第一季度绩效考评结果进行通报，分析了各单位存在问题和提升方向，对考评工作中出现扣分的部门，要求查找原因，制定措施，立即整改，切实让绩效管理引导实际工作，避免绩效管理和工作实际“两张皮”的问题。