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地税局坚持“四抓”推进绩效管理工作落地
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地税局坚持“四抓”推进绩效管理工作落地
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发表于 2016-5-9 12:11:46
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一是
抓关键,领导带头谋绩效。召开绩效管理工作专题会议,统一思想,形成共识。单位“一把手”亲自学绩效、讲绩效、谋绩效,同时遴选业务素质高、责任心强的干部担任各单位绩效员,形成自上而下学绩效、讲绩效、谋绩效的浓厚氛围,切实用绩效思维带动各项工作开展。
二是
抓文化,提升理念达共识。注重绩效文化的培育,利用绩效文化感染和促进干部自省、自觉地运用绩效管理,组织编写了《绩效管理制度办法汇编》,确保全体干部对国家税务总局、省局、市局和我局的绩效管理制度办法进行了系统的学习,推动绩效管理工作重心向“基层落地”转移;与模板化管理深度结合,细化过程考评标准和结果考评标准,强化过程管理,注重过程留痕,制定部门共性指标和个性指标114个,通过模板应用、检查评估、预警督导等多种形式,做好各项工作的过程管理及持续改进。
三是
抓素质,绩效人才队伍是保障。注重对全体干部日常应知应会知识的培训和辅导,强化对绩效管理知识的运用操作技能,组织全员绩效考试,做到绩效指标熟悉掌握,岗位职责明确规范,素质技能全面提升。
四是
抓节点,落实责任提质效。全力全量完成第一季度指标考评工作,并召开绩效工作分析讲评会,对各单位第一季度绩效考评结果进行通报,分析了各单位存在问题和提升方向,对考评工作中出现扣分的部门,要求查找原因,制定措施,立即整改,切实让绩效管理引导实际工作,避免绩效管理和工作实际“两张皮”的问题。
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