地税局四措实施重点工程一体化管理

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      一是积极取得政府支持，加强了与建设、发改、土地、房管等部门的沟通和联系，努力实现信息共享。

      二是成立“重点工程工作领导组”，将全市区2013年的重点工程项目逐一分解，并建立了对规划立项、土地取得、建设期间、后续完工投产、正常生产经营等各个环节的税收实行税源一体化管理和跟踪服务工作机制。

     三是税源管理部门动态跟踪掌握项目立项、开工、投资、进度等情况，实行重点工程项目台帐管理，保证了各环节税收及时足额入库。四是生产经营期间，加强税源监控、预警分析和风险评估，切实做好对纳税人财务状况、申报入库情况的动态监控和实时分析，引导和帮助纳税人完善涉税风险内部防控机制，努力提高纳税人的税法遵从度。