大唐武安发电公司劳动竞赛融入中心工作

寒冰

　2014年，大唐武安发电公司紧紧围绕企业中心工作开展劳动竞赛，积极为员工搭建成长成才平台，涌现出了“河北省劳动模范”、“河北省先进集体”以及“邯郸市工人先锋号”等先进典型。
　　
　　指标竞赛激活力。该公司紧紧围绕生产经营中的重点、难点问题，通过开展竞赛活动，激发活力，破解难题。针对发电量指标完成困难的瓶颈，该公司开展了抢发电量值际竞赛。为确保竞有标准、赛有目标、奖有依据，该公司专门制定发电量值际竞赛管理办法，根据大唐河北发电公司下达的任务指标，分别设立基准值、目标值和争取值，将责任逐级分解，每10天对各值实际完成的发电量进行一次核定，形成全员参与、分级控制、责任到位的管理体系，调动员工抢发电量的积极性。

　　检修竞赛保质量。优质高效完成两台机组B级检修，是该公司年度重点工作。本着助力企业中心工作的原则，该公司开展了B级检修劳动竞赛，分别设立安全生产、质量监督、工期进度、文明施工、宣传报道5个竞赛评比项目。根据机组检修进度，竞赛分为前期、中期、后期3个阶段集中组织评委组到现场按照评分细则逐一打分。各评委成员都是相关工作的负责人，每天去现场检查，将平时检查与集中评分相结合，确保公平公正，营造比、学、赶、帮、超的氛围。

　　青工竞赛提素质。该公司青年员工占62%，技术素质参差不齐，岗位技能有待提高。为此，该公司对症下药开展了“金牌师徒大赛”，主要针对发电运行部、设备管理部和控制中心3大生产主力部门的青工，由一线经验丰富的业务骨干作为导师，与青工结为师徒，签订师徒合同，经过1年的培训后，通过全面考察“金牌师徒”业务知识掌握程度和经验积累情况，评选出“金牌师徒”，达到以竞赛促提升的目的。
　
　　管理竞赛促规范。为了简化和规范各岗位操作流程，该公司在管理部门开展了作业指导书大赛，方便员工办理各项事务，从而提高工作效率。比赛以财务报销、合同跑办、党员发展等与员工切身利益相关的内容为主，开发员工创新思维，制作出规范化、流程化的指导书。通过近1个月的作品征集，目前收集到涉及各部门的作业指导书32份。在由相关部门负责人组成的专业评委和由作业指导书使用者组成的大众评委打分后，将入选作品在该公司网站进行展播，达到指导工作、提高效率的目的。（马灵伟）

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