地税局“三个先行”抓好绩效管理工作

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    一是组织领导先行。制定《个人绩效管理实施细则》，搭建起人事政工科牵头、各部门协调配合的网络，做到每项指标都有人负责，对在绩效重点工作、创新项目上有突出贡献的干部，在评先评优中予以体现。二是培训演练先行。事先对绩效考评的流程进行整理汇总，采用情景模拟式的培训模式，对各单位绩效员进行实际操作培训，提高实际应对能力，使每一位绩效员都能熟练操作绩效管理软件，都能及时帮助解决实际操作中的疑难问题。三是查摆问题先行。定期召开绩效指标分析汇报会，由承担绩效指标的单位主要负责人对照当前本单位实际，逐条逐项分析指标完成情况，哪些指标完成，哪些指标未完成，找准工作短板，每月局务会听取情况汇报，每季召开全局绩效考核联席会议，找症结纠差错。

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