地税局三项机制保障全景网格化管理工作见实效

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    （1）重构管理责任机制。该局抽调5名业务骨干组建精英团队，成立了“税源信息核对中心”，发挥其数据中心、分析中心、监控中心和指挥中心的作用，实现县级职责实体化。（2）健全业务监督机制。以互联网工具和大数据分析方法为主要手段，跟随批次进度通过分析、查验、评估，加强全方位的业务监督，及时发现每一个网格、每宗土地、每一幢房产、每一户纳税人存在的问题，实现税源全景网格化管理阳光运行。（3）完善业务考评机制。对税源信息核对中心、四级网格员以及二、三级网格长对应其基本职责分别制定了业务评价指标，实施分期考评。该局在开展对土地取得环节税源税收的核查清理过程中，通过比对、约谈、催缴等措施，督促纳税人及时补缴税款，5-6月份共清理入库耕地占用税6272万元，同比增收5487万元，增长718%。