武安发电公司“四个确保”推进全员业绩考核工作

故梦。

　大唐武安发电公司围绕全年重点工作，结合基建期管理特点，不断完善两个体系和两个机制，确保实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核要求，大力营造对标一流、责任倒逼、创先争优的良好氛围，为工程建设提供了支持和保障。

　　——确保工作有标准。一是建立安全质量宣教室，设立样板区工艺质量样品，利用图片等展示项目安全质量实施标准；制定57个《工程工艺质量标准》和21个《工艺亮点策划》，出版12种创优工作规范，指导达标创优工程。二是编制各岗位说明书。结合基建期岗位设置，重新梳理所辖部门职责与岗位职责，编制各岗位说明书，以满足公司动态管理需要。说明书以落实责任，确立工作绩效标准及上岗条件等内容，为全面责任管理和培养适岗人员提供了科学依据。三是规范化管理指导日常工作。坚持执行工作例会，解决实际问题；实行办公区域定置化管理，创造规范严谨的工作环境；成立督查督办机构，实行督办闭环管理。四是信息管理严谨有序。执行公司门户网站信息轮流发布制度，宣传报道聚焦中心工作；严格实行OA系统公文流转管理，执行文件替换审批制度，定期清查未办结文件，纳入考核范畴，确保公文高效运作。

　　——确保管理全覆盖。一是以打造精品工程为目标，明确项目责任主体，实行区域项目经理负责制，现场工作面按照施工性质，细化分工，设立区域经理A、B角，确保管理全覆盖。二是加强对参建单位的管控。开展项目安全文明施工管理竞赛，项目间执行业绩与成果挂钩，按月兑现奖惩；利用亮点栏、曝光栏对标评比，争夺流动红旗，促进各参建单位间争创一流，全力投入工程建设。

　　——确保考核无盲区。一是各部门针对工作性质，确立绩效指标，将工作细化分解，对日常工作、重点工作、例行工作进行权重平衡，结合绩效管理办法，根据人员工作性质和岗位变化，随时进行绩效工资浮动，实行动态绩效考核。切实将公司的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。二是执行生产准备人员绩效管理考核办法，运用军事化管理促进人员能力的快速提升。培训效果用成绩说话，绩效考核以成绩为参照，岗位聘任以成绩为依据，实现以考促培，以赛提质，切实培育出企业需要的人才。

　　——确保奖惩有依据。一是以“任务项目化、项目责任化”为导向，围绕重点工作，研究制定“两全”目标责任体系和考核评价体系，努力形成体现基建管理特色的全员业绩考核体系与机制。二是实行激励机制，针对工程送出工作、风电煤炭供热开发、盈利测算、达标创优等工作，将业绩考核员工的收入分配和职务岗位变动紧密挂钩，坚持责权利相统一，促进企业可持续发展，实现即投产、即稳定、即盈利。三是以创循环流化床机组示范电厂为创新线，建立健全奖惩机制，认真对标、对表、对照，查找差距，不断改进工程管理方法，力求创新超越。

　　在“两全”管理工作中，武安发电公司坚持以人为本的基本理念，以培养造就“负责任的人才”为企业核心竞争力，切实增强公司的发展能力、盈利能力、创新能力，提升科学发展整体水平，确保实现公司“出精品、出人才、出效益”的目标。

genhg1

 作者的工作还真辛苦啊~  全都一个人的发的